Segeln ist der Inbegriff eines agilen Vorgangs – denn ich richte mich permanent nach dem Wind aus, erfasse intuitiv, wie er sich dreht, bin permanent am Iterieren und nie „fertig“.
Genau wie in der komplex gewordenen Arbeitswelt.
"Agile" heißt für mich, ein Mindset zu besitzen,
das Offenheit, Vertrauen, Kreativität und Pioniergeist vereint.
Scrum und dergleichen sind tolle agile Methoden und Werkzeuge, die bei passendem Einsatz bessere und schnellere Ergebnisse erzielen können. Um aber eine wirklich agile, also anpassungsfähige, schnelle, leistungsstarke Organisation zu haben, braucht es vor allem ein agiles Mindset von Mitarbeitenden und Führungskräften.
Aber was ist ein agiles Mindset? Ein agiles Mindset zu haben, bedeutet nach meinem Verständnis flexibel auf unvorhergesehene Ereignisse und neue Anforderungen adäquat reagieren zu können. Und nicht nur das: Agil zu sein heißt nicht nur zu reagieren, sondern vielmehr auch, proaktiv zu agieren und Dinge auszuprobieren oder auch etwas zu riskieren. Und es bedeutet, zu vertrauen und zu ermächtigen.
Für Führungskräfte sind schwierige Zeiten angebrochen. Die Zeit, in der gutes Planen, Prozesse organisieren, analysieren und Ursache-Wirkung-Prinzipien noch funktioniert haben, ist vorbei. Die komplexe VUCA Welt ist Realität und es wird mit der rasanten Technologieentwicklung kein Zurück mehr geben.
Es ist eine große (persönliche) Herausforderung, den „Shift“ im eigenen Kopf, im eigenen Verhalten zu schaffen, der von dem eher hierarchischen, auf Fakten und auf Planung basierten Führen hin zu mehr Loslassen, Entscheidungsmacht abgeben und Ausprobieren geht.
Aber die Veränderung hin zu mehr Agilität, Reaktionsschnelligkeit, Kundenorientierung und auch schnelleren Produktentwicklungen kann nur dann gelingen, wenn die Führungskräfte bei sich anfangen. Ein agiles Mindset fällt nicht vom Himmel. Es bedeutet Arbeit – an sich selbst und an der Vermittlung gegenüber anderen. Führungskräfte spielen die Schlüsselrolle auf dem Weg in die agile Organisation – sie müssen sich zuerst verändern und Vorbild sein. Haltung zeigen und dadurch Kultur verändern.
Inspiration ist der Schlüssel und erste Schritt hin zu einem neuen Mindset – darum halte ich gerne eine Keynote, die Sie und Ihre Belegschaft inspirieren wird.
In Workshops mit Ihrem Führungsteam erleben Sie, was sich verändert hat, warum die Arbeitswelt so komplex geworden ist und was beim Führen in komplexen Systemen zu beachten ist.