Die Gründung von KA Leadership Consulting ist das Resultat aus über 25 Jahren Führungs- und Transformationserfahrung – sowohl in der Großindustrie bei Daimler und Siemens als auch im Mittelstand. Erfolg entsteht in der Praxis durch die Verbindung aus strategischer Klarheit, menschlicher Führung und dem Mut, den Status quo konsequent zu hinterfragen.
Unsere Mission ist es, komplexe Veränderungen aus einer klaren Vision heraus in greifbare, operative Schritte zu übersetzen. Transformationen anzuführen, Teams zu inspirieren und den nötigen Enthusiasmus für echten Wandel zu wecken – das beschreibt unsere Arbeit am treffendsten.
Operational Excellence entsteht durch Vertrauen und passgenaue Arbeitsmodelle. Technologien wie lokale KI-Agenten und gezielte Automatisierung sind dabei nur das Werkzeug. Sie schaffen den Freiraum, um sich endlich wieder auf das Wesentliche zu konzentrieren: die strategische Weiterentwicklung und den Menschen.
Über 10 Jahre in leitenden Funktionen, u.a. als Betriebsleitung des Entwicklungs- und Versuchszentrums. Führung von über 200 Mitarbeitenden, weltweite Verantwortung für den Prototypenbau, Serienanläufe (SOP) sowie die konsequente Einführung von nachhaltigen Lean-Methoden im Shopfloor-Management.
Organizational & Leadership Development auf C-Level. Strategieentwicklung für globale Leadership-Programme und die direkte, persönliche Begleitung der Top-Führungskräfte in Veränderungsprozessen und kulturellen Transformationen.
Gründer und Strategic Advisor der KA Leadership Consulting. Der absolute Fokus: Pragmatisches Lean Management, fundierte Organisationsentwicklung und die Skalierung von Prozessen durch lokale, datensichere KI-Lösungen für den deutschen Mittelstand.
10 Jahre lang tätig als Dozent am Karlsruher Institut für Technologie (KIT). Vermittlung von fundiertem Wissen in den Schwerpunkten Führung, Unternehmenskultur und agile Organisationsformen.
Studium des Allgemeinen Maschinenbaus an der TU Darmstadt und ehrenamtliches Engagement im Bildungswesen. Den perfekten Ausgleich zur Arbeit finde ich in der Natur beim Segeln und Skifahren – und mit schmutzigen Händen bei der Restauration antiker Vespa-Roller.
Warum die Fähigkeit zu Empathie, klarer Kommunikation und Vertrauen in einer hochtechnisierten Arbeitswelt zur eigentlichen, harten Währung für Führungskräfte geworden ist.
Zu den Vorträgen
Wie wir neue Arbeitswelten in der Industrie und im Mittelstand wirklich leben, ohne in alten Denkmustern und starren Hierarchien steckenzubleiben. Ein pragmatischer Leitfaden für moderne Führung.
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